Gerenciamento Transformador para Crescimento Contínuo
“Estamos desenvolvendo produtos capazes de virar o jogo e comercializando-os mais rápido que antes. Levando em consideração as oportunidades de inovação em nossa indústria, este processo não apenas se converteu em nosso modelo de desenvolvimento de produto, como também é parte crítica de nossa estratégia de crescimento.”
Robert Baxter,
Diretor de Marketing
de Comunicação de Dados,
Hubbell Premise Wiring
Visão Geral
Hoje em dia, a maioria das empresas, quando crescem, alcançam uma taxa de crescimento de 3 a 4% ao ano. Os negócios que aplicaram o sistema de Gerenciamento Transformador têm atingido taxas de crescimento físico contínuo de 15-20% ao ano; aumentaram seus lucros em 25% e sua produtividade em 15%, enquanto reduziram seu prazo de entrega em 90% e seus estoques em 50%. A sua organização também pode obter esses resultados. Este workshop vai demonstrar porque e como fazer isso.
Quem deveria participar
CEO, COO, Presidentes e Vice Presidentes de Grupos e os Gerentes Gerais responsáveis pelos departamentos de Engenharia, Marketing e Operações.
Lições Principais
- Por que um novo sistema gerencial é essencial para a sobrevivência e o sucesso a longo prazo
- Os componentes e as implicações do Gerenciamento Transformador, os atributos exigidos da liderança – e um roteiro de implementação prática
- Os pré-requisitos para alcançar crescimento contínuo, lucratividade e vantagem competitiva
- Uso da Avaliação de Alto Desempenho para avaliar a habilidade atual de sua empresa de criar e sustentar o crescimento – e para identificar os atributos vitais que precisam ser melhorados
- O processo de Desenvolvimento de Política – crítico para focar seus recursos naqueles objetivos críticos que otimizarão a execução e impulsionarão o crescimento de modo rápido
- Projeto com LeanSigma® – um processo pioneiro de desenvolvimento e introdução de produtos e serviços inovadores e focados nas necessidades do cliente – em uma fração de seu tempo e custos atuais
- Como usar a Inovação de Valor para se converter em um fornecedor de soluções e poder entregar um valor radicalmente superior a baixo custo
Fases do Gerenciamento Transformador
