KPO LeanSigma Exchange Agenda de 2004

Valioso fórum para compartilhamento das melhores
práticas entre líderes Lean globais

Antes das Conferências
Terça-feira, 8 de junho de 2004
8:00 - 17:00	LeanSigma® Fundamentals Bonnie Smith, Director of LeanSigma® Quality Improvement TBM Consulting Group, Inc.
8:00 - 17:00	LeanSigma® Product Development Mark Oakeson, Managing Director: TBM East TBM Consulting Group, Inc
Primeiro Dia
Quarta-feira, 9 de junho de 2004
7:00 - 8:00	Registro no KPO LeanSigma® Continental Breakfast
	Conceitos Principais e Passeio pela Fábrica
8:00 - 9:00	Boas-vindas ao KPO LeanSigma® Exchange 2004 Anand Sharma, Presidente e CEO TBM Consulting Group, Inc. Etapas da Transformação LeanSigma
9:00 - 10:00	Jim Lancaster, Presidente e CEO Lantech, Inc. Transformação Cultural da Lantech
10:20 - 11:20	Ron Hicks, Vice Presidente de Operações Lantech, Inc. A Jornada Lean da Lantech
11:30 - 12:00	Transporte até a Fábrica da Lantech, Inc. Almoço no ônibus
12:00 - 16:00	Tour pela Fábrica
16:00 - 17:00	Sessão de Perguntas e Respostas
17:30 - 21:00	Recepção Inscrição para o Café da manhã temático
Segundo Dia
Quinta-feira, 10 de junho de 2004
7:00 - 8:30	Café da manhã temático
	Rotina 1 – Cadeia de Valor
8:45 - 10:15	Chris Nichols, HIT Gerente do Escritório de Promoção Kaizen Gai-Tronics Desenvolvimento de Política – Quadros de QCES – Processo de Planejar, Fazer, Verificar e Atuar
10:30 - 12:00	Jim Valade, Gerente do Escritório de Promoção Kaizen Kim Lighting Kaizen com 10.000 SKU's
12:00 - 13:00	Almoço e Inscrição para o café da manhã temático do dia seguinte
13:00 - 14:30	Julie Dotson, Gerente de Gerenciamento para Melhoria Diária Pella Corporation Gerenciamento para Melhoria Diária
14:45 - 16:15	Dave Sorenson, Diretor Sênior de Melhoria Contínua St. Jude Medical Aplicação da abordagem Lean Sigma para melhorar FPY de equipamento hospitalar
16:30 - 18:00	Cris Schaefer, Gerente do Escritório de Promoção Kaizen Mel Aden, Quality Assurance Manager Hubbell Wiring Systems and Hubbell Wiring Device - Kellems Projeto com LeanSigma® sobre iFRAME

	Rotina 2 - Cultura
8:45 - 10:15	Tasha Marvin, Gerente de Melhoria Contínua E. A. Sween De Bom a Melhor a Classe Mundial
10:30 - 12:00	Tim Dailey, Gerente de Fábrica Avery Dennison Como a Avery Dennison Começou com Lean
12:00 - 13:00	Almoço e Inscrição para o café da manhã temático do dia seguinte
13:00 - 14:30	Terry Gell, Vice Presidente de Operações – Produtos para Lavanderia Maytag Appliances SQCES de Mudança Cultural
14:45 - 16:15	Art Strother, Gerente do Escritório de Promoção Kaizen Caterpillar, Inc. Integração de Lean e Seis Sigma
16:30 - 18:00	Tony DuCharme, Diretor de Operações Todd Kniffen, Gerente de Fábrica Adjunto Maytag México – Eletrodomésticos e Produtos para Refrigeração LeanSigma® nas instalações da Maytag em Greenfield

	Rotina 3 – Indústria de Processo
8:45 - 10:15	Bonnie Smith, Diretora de Melhoria de Qualidade LeanSigma TBM Consulting Group, Inc. LeanSigma para Indústrias de Processo – Exemplos Sigma Kaizen
10:30 - 12:00	Warren Marcucci, Gerente do Escritório de Promoção Kaizen Kaiser Aluminum LeanSigma na Kaiser Aluminum
12:00 - 13:00	Almoço e Inscrição para o café da manhã temático do dia seguinte
13:00 - 14:30	Ray Leasure, Metalúrgico de Processamento Sênior MACSTEEL® Aplicação do LeanSigma na Indústria de Processo
14:45 - 16:15	Felix Viveros Melo, Diretor da Cervejaria Monterrey/ Diretor Cervejeiro Cervejaria Cuauhtémoc Moctezuma Abordagem da Transformação Lean na Indústria de Processo
16:30 - 18:00	Ron Walls, Diretor do Escritório de Promoção Kaizen e Gerente Geral Kaiser Aluminum Manutenção Total da Produção
Terceiro Dia
Sexta-feira, 11 de junho de 2004
7:00 - 8:30	Café da manhã temático
	Sessões Gerais
8:45 - 9:45	Michael Gerster, Vice Presidente Executivo e Gerente Geral WIKA Instrument Corporation O Papel do Desenvolvimento de Política na Mudança Cultural
10:15 - 11:45	Art Learmonth, Vice Presidente de Manufatura e Engenharia Maytag Appliances Transformação LeanSigma® na Maytag
11:45 - 12:00	Anand Sharma, Presidente e Executivo Principal TBM Consulting Group, Inc. Comentários Finais