Projeto com LeanSigma

Experimente esta abordagem original no desenvolvimento de novos produtos, no planejamento de processos de produção e lance de modo consistente novos produtos de três a quatro vezes mais rápido que a concorrência.

Este workshop prático de uma semana (2ª a 6ª) no LeanSigma Institute da TBM, em Durham, Carolina do Norte, combina instrução e simulado para ensinar as bases do planejamento rápido de produtos e processos baseado na equipe e dentro de uma estrutura Lean, gerando resultados que ficam a um salto quântico de distância das abordagens da engenharia tradicional ou da concorrência.

“Trata-se do futuro do desenvolvimento de novos produtos e do planejamento do processo de produção.”
Cris Schaefer, Gerente do Escritório
de Promoção do Kaizen
da Hubbell Wiring Systems

Principais Lições

• Abordagem exclusiva Lean ao planejamento e à implementação de novos produtos e processos de produção
• Definição das necessidades do cliente e sua conversão em exigências cruciais do produto
• Projeto para produção Lean
• Redução do número de componentes no design de uma peça
• Minimizar o desperdício no processo de produção
• Maximizar a qualidade e a flexibilidade da produção para adaptar-se com facilidade às variações na demanda do cliente

Quem Deveria Participar

Equipes de desenvolvimento de produtos, incluindo Engenheiros de Planejamento, Engenheiros de Manufatura e outros participantes do planejamento de novos produtos e dos processos de produção.

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“Através do Projeto com LeanSigma, reduzimos em 50% o tempo entre o início do projeto e sua comercialização. Ao reduzir o tempo tanto assim ganhamos rendimento mais rapidamente e liberamos recursos para marketing e engenharia a fim de duplicar a quantidade de produtos que fomos capazes de introuduzir no mercado. Estamos produzindo certo logo da primeira vez e melhor satisfazendo as expectativas do cliente.”
Paul Adelberg,
Vice Presidente de Tecnoogia Lean,
Hayward Pool Products

Seu Instructor

Antes de se tornar membro da TBM Consulting Group em 1995, Bob Wenning teve mais de 25 anos de experência como gerente de operações e manufatura.

Bob é especialista em desenvolvimento e lançamento de novos produtos e foi essencial no desenvolvimento de nossos populares cursos de Planejamento para LeanSigma®. Ele é procurado como professor e líder de Desenvolvimento de Produtos, em projetos de melhoria do processo administrativo e de preparação da produção, bem como na realização do trabalho de aplicação da Metodologia Kaizen.

Bob foi gerente de produção da  Divisão de Instrumentos da Dupont Company e, antes de se tornar membro da TBM, era gerente de operações de Diagnósticos de Transfusão da Abbott Laboratories. Bob era responsável pelo desenvolvimento e lançamento de novos produtos dessa Divisão, que fornecia testes de screening para detecção de virus HIV e da Hepatite em sangue usado em transfusões.

Bob tem Mestrado em Engenharia Mecânica pela Texas Tech University e tem atuado como assessor em muitas empresas de vários setores industriais, dentre as quais se encontram: Allied Signal, Maytag, Hubbell, Vermeer e First Data Corporation.

Robert Wenning
Consultor e Gerente
Sênior da TBM