Aqui vão alguns pensamentos e observações a respeito de integrar sua estratégia administrativa a seus esforços de melhoria, e como nossa prática de LeanStrategy pode ajudá-lo a satisfazer o seu potencial Lean. Esperamos que esta informação lhe seja útil (clique aqui para enviar-nos o seu retorno).
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odos em geral concordam que é duro definir o que seja liderança, mas é fácil percebê-la quando está presente. O mesmo pode ser dito da estratégia –uma palavra chave tão mal compreendida e que se converteu em algo como uma das grandes feitiçarias de nossa era. A maioria dos praticantes de consultoria estatégica gostariam de fazer você acreditar que estratégia é uma área exclusiva dos poucos escolhidos, aquelas pessoas dotadas de uma visão perfeita a 10.000 metros de altitude. Leia mais…
Temos uma profecia. Na perfeita percepção do significado e da natureza dos eventos depois que eles aconteceram e o que eventualmente ocorre, o ano de 2002 será visto como tendo produzido uma virada no pensamento estratégico dos negócios. Será o ano em que a escola ROI de pensamento considerada campeã pela maioria das escolas de negócios começou a despencar; esse foi o ano em que os negócios com um pensamento progressista voltaram a se concentrar na criação de valor e não mais na engenharia financeira. Leia mais…
Após a Enron e a WorldCom, falar de crescimento agressivo do negócio ficou estigmatizado –como se não devêssemos discuti-lo junto a pessoas educadas. Entretanto, para um negócio Lean, o crescimento é nosso sangue; estabilidade é como a morte lenta. Quando você está melhorando a produtividade em 15% ao ano, o crescimento é essencial para destravar a verdadeira lucratividade. Leia mais…