O método dos 5Ss originalmente desenvolvido pela Toyota forma um processo e um método para criar e manter um local de trabalho organizado, limpo e de alto desempenho. É também uma disciplina condicionante importante para a Metodologia Kaizen. Os 5Ss são elementos críticos para uma eliminação eficaz do desperdício e fazem parte de cada tarefa de Transformação LeanSigma® da TBM.
Por que usar os 5Ss?
- Habilitam operações standard
- Viabilizam a qualidade perfeita
- Viabilizam o controle visual
- Facilitam a identificação de desperdícios
- Promovem a segurança
- Desenvolvem a satisfação dos funcionários
Chaves para o sucesso com os 5Ss
- Envolvimento de toda a Diretoria, incluindo os altos escalões
- Integração nas exigência de trabalho diário
- Comunicação dos papeis e implementação dos procedimentos
- Consistência de uso em todas as áreas
- Acompanhamento
- Conexão com todas as demais iniciativas Kaizen
Os Cinco “Ss”
- “Seiri” – Segregar e Descartar
- “Seiton” – Ordenar e Identificar
- “Seiso” – Limpar e Inspecionar Todo Dia
- “Seiketsu” – Revisar Sempre
- “Shitsuke” – Motivar para Sustentar
Henry Ford desenvolveu uma abordagem semelhante chamada “CANDO”: Clean (limpar), Arrange (arrumar), Neatness (esmero), Discipline (disciplina) e Orderliness (ordem).
