Não é de surpreender que algumas companhias Lean contem com cadeias de valor verdadeiramente enxutas. A abordagem convencional foca principalmente em motivar os fornecedores e distribuidores a reduzir seus custos e prazos de entrega, frequentemente através de táticas de confrontação. A medida do sucesso passa a ser o quão “enxutos” esses fornecedores e distribuidores podem ser compelidos a se tornar. Essa abordagem, caracterizada pelo auto-interesse e relacionamento, jamais produz uma cadeia de valor enxuta.
A Cadeia de Valor LeanSigma® resulta de uma continua colaboração, alinhamento e sincronização de suas operações internas com as operações de suas redes de fornecimento e distribuição – com uma visão compartilhada de satisfazer consistentemente as necessidades mutáveis de seus clientes. Esta estrutura posiciona o empreendimento todo para alcançar um crescimento e uma lucratividade sustentados.
“Com todos seus elementos unidos para pressionar rumo a um objetivo comum, uma cadeia de valor Lean pode liberar um enorme poder e crescimento competitivo. Contudo, menos de 1 em 20 das atuais empresas Lean realizam seu verdadeiro potencial.”