Aqui estão algumas luzes a respeito das melhorias na produção e do LeanSigma® Manufatura da TBM –apresentadas tanto por parte de nossos clientes como pelos consultores da TBM. Esperamos que estes artigos e vídeo sejam úteis em seus esforços de melhoria. Basta clicar sobre os links abaixo para obter uma pré-estréia.
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A redução dos prazos de entrega foi imensa e profunda. A redução do estoque é fantástica. Mas o mais importante impulso que a Landscape Structures está obtendo de todo nosso trabalho árduo com o processo Lean tem sido muito mais pessoal do que os números podem mostrar. As equipes Kaizen revelaram novos líderes entre nossos empregados; o talento está borbulhando em áreas inesperadas. Leia mais…
Pensamos no negócio como sendo uma bicicleta. A roda dianteira é o lado estratégico, junto com vendas e marketing. A roda traseira são as operações e a logística. É claro que você não pode separar as duas. Na Pella, ter uma forte estratégia frontal se obtém com uma roda traseira forte. Leia mais…
A indústria de produtos de consumo mostra que tem estado em guerra por muito tempo até o presente. Por anos, observamos que o preço tem sofrido uma degradação fixa. Temos cortado constantemente os custos operacionais; mesmo assim, os varejistas exigem preços ainda menores. Examinando nossa indústria atual, é fácil vermos que as 16 principais concorrentes têm muitas despesas gerais indiretas, muita despesa de vendas, gerais e administrativas, e ainda excesso de capacidade. Leia mais…
Quando começamos a trabalhar com a TBM em maio de 2001, decidimos conscientemente implementar Lean apenas na área de manufatura sem envolver o restante da empresa. Primeiro, precisávamos desenvolver credibilidade, para mostrar o que se poderia obter com a metodologia Kaizen e com os conceitos Lean. Contudo, na medida em que começamos a realmente compreender o que era este Lean, fomos capazes de ver como seus conceitos se aplicariam por todo o negócio. Leia mais…
Mesmo antes de atravessarmos o umbral de uma sua divisão média de processo comercial, você e eu provavelmente poderíamos projetar um quadro de toda a operação. E poderíamos fazê-lo de olhos fechados. Seja do setor de contabilidade, marketing, recursos humanos ou de atendimento ao cliente, a divisão ou unidade muito provavelmente lembraria uma grande e vaga nuvem sem características fixas. Leia mais…
Pense nisto como sendo um ato de equilibrismo sobre a corda bamba. Lá em cima na escuridão, balançando numa corda e rezando sem ter o benefício de uma rede salvadora está a American Racing. Uma das mais conhecidas marcas a nascer da loucura por carros dos anos 50 na Califórnia, as rodas customizadas da American Racing sobreviveram a décadas num negócio altamente competitivo. Leia mais…
Entre todos os monumentos que eu conheci na indústria de manufatura, as cabinas de pintura têm sido as minhas favoritas. Durante dez anos na Ford Motor Co. e na Nissan Motors, gerenciando a produção e a engenharia da pintura, eu costumava dizer que adorava o cheiro do solvente pela manhã. Mas o cheiro não é a minha parte favorita. Eu adoro principalmente as justificativas que criamos para nossas gigantescas operações de pintura. Leia mais…
ISe você pensar na coisa toda, a indústria de pedras não difere de um açougue. Dentro de um bloco de pedra, você encontra um material de altíssima qualidade, e um material que é fraco. Nenhum açougueiro obtém um boi que seja bife puro; eles obtêm também algo que serve para linguiça e algo que converterão em adubo. O nome do jogo é utilizar tudo. Leia mais…
Para manter os lucros em crescimento nestes dias de faturamento uniforme, os fabricantes prestam mais atenção ao conselho do Benjamin Franklin ("Poor Richard"): "Um centavo salvo é um centavo ganho". Aqueles que estão intimamente envolvidos no movimento de melhoria de qualidade sabem que esses centavos podem ser encontrados na redução do retrabalho e do refugo e ao criar um fluxo de produção nivelado. Leia mais…
O Executivo Principal sentado à mesa diante de mim estava preocupado e tinha todo direito de estar desse modo. Como líder de uma empresa de logística e transportes, ele era um homem muito brilhante e sincero que sofria de um problema clássico: o Mito do Empregado Indispensável. Leia mais…
As notícias a respeito da economia parecem ficar piores a cada dia que passa …. Várias indústrias estão visivelmente balançando, às portas de um colapso. A taxa de desemprego cresce; a confiança diminui. Contudo, para líderes de negócios sábios que expandem sua visão para além das fronteiras de sua própria industria, este é um momento que oferece grandes oportunidades. Leia mais…
A América permanece o principal poder industrial no mundo com a ajuda de inovadores como estes. Anand Sharma da TBM Consulting Group é um maestro no chão de fábrica. Leia mais…
Aprender fica mais fácil quando você participa ativamente, e quando as técnicas de produção não são uma exceção. A TBM Consulting Inc. converteu o aprendizado a respeito do Kaizen e da manufatura Lean numa situação vencedora tanto para si mesma como para seus clientes e aqueles que desejam se tornar peritos no Kaizen. Leia mais…
Começar uma iniciativa de qualidade com o Sigma Kaizen difere um pouco desde o início da jornada Lean, quando começamos nossas melhorias pelo final da fábrica ou do processo. Uma transformação Lean assume –a maioria das vezes e corretamente– que cada processo de seu negócio mudará; assim, adotamos uma abordagem sistemática que vai do fim para o começo. Leia mais…