Leia como a Applica, fabricante dos produtos Black & Decker, transferiu sua melhoria no chão de fábrica no México e na China de sua cadeia de valor diretamente a seus clientes.
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Em poucos lugares, o trabalho árduo de produtividade da década passada ficou mais aparente, mais transformador, do que na Applica Consumer Products Inc. Por ser uma feroz concorrente na indústria de pequenos aparelhos domésticos, a Applica ignorou quase toda a recente sabedoria convencional e correu riscos que deixaria a maioria dos executivos ofegantes.
Managing Times, Q12002, por Emily Adams, Editora da Managing Time
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Hoje em dia, ao examinarmos nossa indústria, é fácil encontrar excesso de despesas gerais e de capacidade entre os 16 principais concorrentes. A indústria está pronta para a consolidação.
Managing Times , Q12002 por Harry Schulman, Presidente e COO da Applica, Inc.
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Finalmente, uma organização decidiu trazer alguma nova luz ao mexer com o modelo de distribuição tradicional dirigido pelo estoque. Na Applica Consumer Products Inc., uma equipe da Cadeia de Valor LeanSigma sob a liderança de seu executivo principal Harry Schulman está criando um novo modelo de distribuição.
Managing Times, Q42001 por Carl Deeley, Diretor da Cadeia de Valor LeanSigma
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Magine a posição em que se viu a Applica Consumer Products no último ano depois de combinar os negócios já bem estabelecidos da Black & Decker, Windmere e Durable sob uma só bandeira. Por ser uma empresa comprometida com o estabelecimento de um empreendimento enxuto, a Applica viu-se olhando para uma rede de distribuição como a uma Hydra, o monstro da antiguidade com cem cabeças de serpente.
Managing Times, Q22001 por Carl Deeley, Diretor da Cadeia de Valor LeanSigma com Emily Adams
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