Transformational Management Pour Une Croissance Continue — Séminaire de deux jours dispensé par l'institut TBM LeanSigma®
«Nous développons des produits novateurs et les lançons sur le marché plus rapidement que jamais. Compte tenu des opportunités d’innovation de notre secteur, ce processus est non seulement devenu notre modèle de développement produit, mais également une composante essentielle de notre stratégie de croissance.»
Robert Baxter,
Directeur du marketing en communication de données,
Hubbell Premise Wiring
Tour d'horizon
Aujourd’hui, la plupart des sociétés enregistrent une croissance annuelle de 3 à 4 %, quand c’est le cas ! Les sociétés qui ont adopté le système de transformational management enregistrent des taux annuels de croissance continue de 15 à 20 %. Par ailleurs, leurs bénéfices augmentent de 25 % et leur productivité de 15 %, alors que les délais de production sont réduits de 90 % et les stocks de 50 %. Votre société peut elle aussi parvenir à ces résultats. Cet atelier vous montrera pourquoi et comment.
A qui s'adresse cette formation?
PDG, directeurs de l’exploitation, présidents et vice-présidents de groupes et directeurs généraux en charge de l’ingénierie, du marketing et de l’exploitation.
Notions élémentaires
- Pourquoi un nouveau système de gestion est essentiel pour la survie et la réussite à long terme
- Composantes et implications du transformational management, qualités de leadership nécessaires, et carnet de route pratique de mise en œuvre
- Conditions préalables pour favoriser croissance continue, rentabilité et avantage concurrentiel
- Évaluation de la capacité actuelle de votre société à créer et à soutenir la croissance, et identifier quels paramètres vitaux doivent être améliorés (High Performance Assessment)
- Processus de déploiement : critique pour concentrer vos ressources sur les objectifs critiques qui vont rapidement améliorer l’exécution et entretenir la croissance
- La conception LeanSigma® – un procédé innovant pour développer et introduire de nouveaux produits et services axés sur la clientèle, en une fraction du délai et du coût habituels
- Comment utiliser les Innovations de valeur pour devenir un fournisseur de solutions et proposer une valeur radicalement supérieure à un coût moindre
Phases de la transformational management
