Comptabilité de gestion Lean - Un reporting clair et utilisable pour les décideurs Lean - Tour d’horizon

Tour d’horizon

« Nos efforts Lean aboutissaient à des améliorations de taille mais les états financiers donnaient une toute autre image de la société. Ce séminaire a contribué à nous apprendre comment faire en sorte que notre reporting reflète ce qui se passait réellement en atelier. »
Betty Hanlon,
Gestionnaire des impots sur
les benefices des societes,
Quanex Corporation

Sur deux jours, un séminaire de haut niveau sur la nécessité capitale d’harmoniser les pratiques comptables avec votre initiative Lean et de soutenir la prise de décisions cruciales par des rapports clairs et pertinents.

A qui s’adresse cette formation?

Equipes comprenant:

CEO / Président
Directeur financier principal / Vice-président des finances
Contrôleurs et directeurs financiers / experts-comptables
Vice-président des opérations

Ce que vous allez apprendre

« Les programmes de maîtrise en administration des affaires (MBA) regorgent d'étudiants qui sont là pour 'comprendre les chiffres.' L'idée que les rapports financiers nécessitent un diplôme d'études supérieures pour être compris est le signe tangible qu'un changement est nécessaire. »
Orest Fiume,
Formateur du seminaire sur
la Comptabilite de Gestion Lean

Au cours de ce séminaire, vous et votre équipe allez:

Observer vous-même pourquoi votre système de comptabilité doit évoluer
Apprendre quelles sont les mesures de performance alignées sur Lean
Comprendre l’évolution de l’établissement du coût de revient des produits dans un environnement Lean
Apprendre comment rationaliser les processus de comptabilité complexes et supprimer les obstacles qui vous empêchent de rendre votre comptabilité Lean
Elaborer un plan d’action pour passer de votre système actuel à un système de comptabilité Lean, sans violer les règles comptables généralement admises
Apprendre à utiliser la comptabilité Lean lors des fusions et des acquisitions
Voir comment faire du service financier / comptabilité un partenaire totalement intégré et ajoutant de la valeur à la transformation Lean

Votre formateur

Orest Fiume est le vice-président à la retraite des finances et de l’administration ainsi que le directeur de la société The Wiremold Company, qui a conquis sa reconnaissance internationale en tant que leader de la gestion Lean. Orry a dirigé la conversion de Wiremold en faveur de la comptabilité de gestion Lean lorsque sa société est devenue Lean en 1991. Il a mis en place la comptabilité Lean dans plus d’une vingtaine d’activités rachetées par Wiremold. En raison de la réussite extraordinaire de sa réalisation Lean, la société Wiremold est à l’honneur dans les livres Lean Thinking et Better Thinking, Better Results, lauréat en 2003 du prix Shingo.

Orry est titulaire d’une maîtrise en gestion du Rensselaer Polytechnic Institute et d’un BBA en comptabilité de l’université de Fairfield. Il a étudié la production Lean aux Etats-Unis et au Japon et a été membre de la délégation de gestion économique en Chine du programme d’échange américain People-to-People. De plus, il est expert-comptable agréé, membre du American Institute of certified Public Accountants et conseiller pour le secteur au Center of Lean Businees Management (centre de gestion Lean), ainsi que membre du directoire du World Affairs Council. Orry est le co-auteur de Real Numbers, Management Accounting in a Lean Organization, publié en 2003 par Managing Times Press.

Garantie sans conditions

Si pour une raison quelconque vous n’êtes pas satisfait de ce séminaire, nous vous le rembourserons à 100%.