Comptabilité de gestion Lean - Un reporting clair et utilisable pour les décideurs Lean - Bénéfices et résultat
« Grâce à ces outils, je dispose d'états financiers que je comprends clairement et en lesquels j'ai toute confiance pour prendre les bonnes décisions en temps voulu. Et je les reçois le lendemain du dernier jour du mois. »
Jean Cunningham,
Vice-President et Cadre Financier,
Lantech, Inc.
Synchroniser les pratiques comptables avec votre initiative Lean génère un résultat éloquent à long terme:
- Des états financiers clairs, disponibles à la fin du mois et non pas des semaines plus tard
- Représentations claires et soignées de l’amélioration Lean et de la performance globale de l’activité
- Information pouvant être comprise et utilisée par des managers ne disposant pas de connaissances comptables
- Processus de comptabilité simplifiés et plus réactifs
- Equipes financières en mesure de soutenir efficacement la croissance de l’activité Lean et d’être des partenaires à part entière du changement Lean
« En intégrant l'exercice de simulation de TBM sur l'usine Lean aux pratiques de comptabilité de gestion Lean, Orry propose une information financière conviviale que je pourrais aussitôt utiliser dans mon travail quotidien. »
Richard P. Ryan,
President, Homaco, Inc.
