Expérience de percée Kaizen - Application concrète des outils d’amélioration les plus performants à l’heure actuelle
Tour d’horizon
« En cinq jours seulement nous avons complètement transformé certaines parties de nos opérations. C'est étonnant de voir les changements se réaliser; et les résultats sont bien réels. »
Gary Krach, Vice President
Processus De
Gestion Des Commandes Client,
Armstrong Air Conditioning
Devenez membre d’une équipe Kaizen appliquant les outils Lean auprès d’une société-hôte et découvrez les améliorations spectaculaires ainsi que les nouvelles efficacités de fabrication et de processus que vous pouvez rapidement réaliser et pérenniser.
A qui s’adresse cette formation?
- Au personnel dirigeant de l’entreprise notamment PDG, directeurs généraux, vice-présidents, directeurs
- Aux membres des équipes de différents départements notamment:
Bureau de l’amélioration continue / de promotion Kaizen (KPO), Qualité, Matériaux, Ressources Humaines et Ingénierie
- Directeurs généraux, directeurs de département, directeurs d’usine
Ce que vous allez apprendre
Concepts clé, outils et techniques de l’événement de percée Kaizen d’une semaine, l’un des principaux éléments d’une transformation Lean réussie- Comment appliquer Kaizen pour éliminer rapidement le gaspillage et générer des améliorations et des économies financières spectaculaires grâce à votre propre mise en œuvre concrète dans un processus de fabrication ou une opération de service réels
- Comment identifier et éliminer les activités sans valeur ajoutée tout au long de votre chaîne des valeurs et réduire les délais
- L’impact spectaculaire de la réduction des délais sur la qualité, les coûts et la réactivité
- Comment convertir les “détails” d’un processus, comme le changement de série, en avantages compétitifs significatifs
- LeanSigma®, le processus révolutionnaire qui associe Lean et Six Sigma en une seule initiative coordonnée où Kaizen joue un rôle déterminant
- Comment appliquer ces techniques d’amélioration pour transformer la culture et la performance de votre entreprise sans capital supplémentaire
En général, trois équipes Kaizen réfléchissent au travail en atelier tandis qu’une équipe traite un problème de processus urgent. Ce modèle peut varier d’un séminaire à l’autre. Vous pouvez indiquer votre préférence lors de l’inscription.
Vos formateurs
« En cinq jours Western Union, désormais la principale division de First Data, a mis au point une méthode nouvelle et plus lean … le délai d'embauche et de formation d'un agent a chuté de 50 à 13 jours. »
Comme cite dans Investor's Business Daily 9/5/01
Pour ce séminaire, vos formateurs sont des consultants expérimentés de TBM, qui ont passé au moins dix ans sur le terrain à diriger d’importantes améliorations pour les industries manufacturières mondiales. Chacun d’eux apporte son expertise dans les principes fondamentaux du système de production Toyota ainsi que la méthode permettant de les appliquer, avec Six Sigma, dans une initiative unique et coordonnée.
Garantie sans conditions
Si pour une raison quelconque vous n’êtes pas satisfait de ce séminaire, nous vous le rembourserons à 100%.
