Ce que vous allez découvrir au cours de ce séminaire
Vitesse
- Pourquoi la percée Kaizen est la façon la plus rapide et la plus efficace de réaliser des améliorations majeures et durables de vos opérations de fabrication et de stockage
Action et imagination
- Points forts de la percée Kaizen et raisons pour lesquelles l’amélioration est si rapide et si spectaculaire
- Les équipes devront relever le défi de traiter et résoudre les problèmes immédiatement, avec pour seuls outils les ressources disponibles et la force de leur réflexion commune
Potentiel d’amélioration
- Même si vous appliquez déjà les principes Lean ou Six Sigma, ce séminaire vous montrera l’immense potentiel d’amélioration dont vous disposez encore. Vous découvrirez comment accélérer vos efforts pour obtenir de nouvelles efficacités et des avantages compétitifs spectaculaires
Faible coût
- Non seulement une amélioration significative apparaît rapidement mais elle ne nécessite aucune dépense supplémentaire en termes d’installations, d’équipements ou de systèmes de logiciels nouveaux
Apprentissage sur le terrain
- Après avoir passé en revue les concepts clé et le raisonnement, nous nous répartissons en équipes et commençons aussitôt à évaluer et améliorer l’opération existante. Laissez votre costume et votre cravate chez vous!
La puissance de l’équipe
- La force du travail d’équipe et de la collaboration est le noyau dur de la percée Kaizen; et l’énergie et la concentration générés par chaque équipe sont extraordinaires
- Vous et vos collaborateurs retournerez dans votre entreprise avec un enthousiasme renouvelé pour l’amélioration et des méthodes pour la réaliser
Impact à long terme
- Les stupéfiantes améliorations réalisées par chaque équipe sont en fait caractéristiques
- Utilisez ces techniques pour générer votre propre amélioration continue et durable pour les années à venir
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« Avant de participer à ce séminaire, nos connaissances sur Lean et Kaizen étaient très restreintes. Au retour, nous étions complètement enthousiastes et avions hâte de rentrer pour appliquer ce que nous avions vu, fait et appris au cours de la semaine.
»
Michael Gerster,
Vice-President Directeur,
Wika Instruments
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