Voici quelques opinions et remarques portant sur l’intégration de votre stratégie industrielle dans vos efforts d’amélioration et sur la façon dont la LeanStrategy Practice de TBM peut vous aider à optimiser votre potentiel lean. Nous espérons que ces informations vous seront des plus précieuses (cliquez ici pour nous faire part de vos impressions en retour).
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Il est communément admis que, si le rôle de la direction est difficile à définir, il est cependant facile à identifier lorsqu’il est exercé. On peut en dire autant de la stratégie, un mot à la mode si galvaudé qu’on peut l’assimiler à de la magie noire. La plupart des spécialistes de consulting stratégique vous font croire que la stratégie est l’apanage d’une poignée d’élus. Pour en savoir plus…
Parions qu’avec le recul 2002 sera envisagée comme le tournant de la pensée stratégique. Ce sera l’année de l’effondrement de l’école de la pensée ROI, encensée par la plupart des écoles de commerce, l’année où les entreprises tournées vers l’avenir miseront de nouveau davantage sur la création de valeur que sur la technique financière. Pour en savoir plus…
Avec des affaires comme Eron et WorldCom, la croissance industrielle à tous crins a vu sa réputation entachée. Or, pour une entreprise lean, la croissance est un élément vital, et la stabilité s’apparente à une mort lente. Lorsque votre productivité augmente de 15% chaque année, c’est la croissance qui permet de révéler la véritable rentabilité. Pour en savoir plus…