Notre outil de « la Percée kaizen », qui dure cinq jours, est l'un des principaux instruments d'amélioration de TBM. Le premier jour, nous formons des équipes dédiées avec vos collaborateurs et nous leur exposons les concepts et les objectifs que nous allons mettre en œuvre. Ensuite, nous nous rendons en atelier, afin d'observer les temps, d'identifier le gaspillage et de réorganiser l'opération en un flux unitaire. Les équipes sont habilitées à apporter des changements immédiats. A la fin de la semaine, chaque équipe aura obtenu des améliorations opérationnelles spectaculaires, dont voici quelques exemples:
De tels chiffres peuvent transformer votre activité et, grâce à l'engagement de la direction, vous pouvez les améliorer d'année en année.
« En cinq jours seulement, nous avons complètement transformé certains éléments de notre opération. Les résultats sont stupéfiants – et bien réels. »
