Il n’est pas surprenant de constater que seul un petit nombre d’entreprises lean possèdent de véritables chaînes de valeur. L’approche traditionnelle consiste principalement à inciter les fournisseurs et les distributeurs à réduire les coûts et les délais de livraison, le plus souvent au moyen de stratégies conflictuelles. Cette démarche n’est efficace que dans la mesure où l’on parvient à obliger ces fournisseurs et distributeurs à devenir « lean ». Cette approche, guidée par l’intérêt personnel et caractérisée par des relations sans lien de dépendance, ne produit jamais une chaîne de valeur lean.
La Chaîne de valeur LeanSigma® est le fruit d’une collaboration ininterrompue, de l’alignement et de la synchronisation de vos opérations internes avec celles de votre réseau d’approvisionnement et de distribution, dans l’objectif commun de s’adapter systématiquement à l’évolution des besoins de la clientèle. L’entreprise est ainsi en mesure d’instaurer une croissance et une rentabilité soutenues.
« Lorsque tous les éléments tendent vers un objectif commun, une chaîne de valeur lean peut engendrer une puissance et une croissance concurrentielles hors du commun. Aujourd’hui, moins d’une entreprise sur 20 réalise son véritable potentiel. »