Je souhaite être contacté par un consultant en fabrication LeanSigma de TBM pour discuter de mon processus de développement produit.
« Nous avons réduit de 50 pour cent les délais entre la conception et la mise sur le marché. Avec une telle réduction des délais, nous récupérons notre mise plus rapidement et dégageons des ressources en marketing et en ingénierie pour doubler la quantité de produits que nous pouvons lancer. Nous réussissons du premier coup et répondons mieux aux exigences de nos clients. »
Quelques termes du développement produit de Toyota
Obeya
« Grande pièce » : rassembler toutes les parties prenantes dans une seule pièce pour prendre les décisions critiques.
Nemawashi
Prendre des décisions par consensus.
Genchi genbutsu
Aller voir sur le terrain.
TBM aide ses clients à améliorer leur développement produit en mettant en œuvre un consensus organisationnel (« nemawashi ») au sein des équipes interfonctionnelles, à l’aide de techniques de prise de décision accélérée, dans un environnement de type « obeya ».