Tim Powers, PDG de Hubbell, et Jim Grimes, Vice-président de la production, évoquent un nouveau produit conçu à l’aide du processus Développement produit LeanSigma.
Votre développement produit est-il un avantage concurrentiel ou bien consomme-t-il des revenus, du bénéfice et des parts de marché ?
Par nécessité, la plupart des sociétés ont rationalisé leurs processus de fabrication. Cependant, à quelques rares exceptions près, même les constructeurs les plus « Lean » continuent de développer et d’introduire les produits comme ils l’ont fait pendant des années.
Ces processus traditionnels regorgent de temps perdu, d’inefficacité et de coûts inutiles:
TBM a mis au point le développement produit LeanSigma®, actuellement le processus de développement produit le plus rapide et le plus efficace, pour aider ses clients à transformer rapidement leur processus existant en puissants avantages concurrentiels.
« Nous développons des produits novateurs et les lançons sur le marché plus rapidement que jamais. Compte tenu des opportunités d’innovation de notre secteur, ce processus est non seulement devenu notre modèle de développement produit, mais également une composante essentielle de notre stratégie de croissance. »
Que diriez-vous de réduire considérablement vos frais de conception et d’être ainsi le premier sur le marché avec des produits novateurs et attractifs ?
« Le premier produit que nous avons développé avec ce processus était sur le marché en un tiers de notre délai normal. Son design est différent de tout autre produit comparable, avec des avantages dont nos clients sont vraiment satisfaits. Notre principal concurrent sur ce marché nous en demande déjà la licence. »