Élimination des gaspillages
« Les sept gaspillages en production »
« Le gaspillage [‘muda’ en japonais] est tout ce qui n’appartient pas au strict minimum nécessaire en termes d’équipements, de matières premières, de pièces, d’espace et de temps de travail, pour ajouter de la valeur à un produit. »
Shoichiro Toyoda,
Fondateur de Toyota
L’élimination continue des gaspillages est aussi importante aujourd’hui pour votre Transformation LeanSigma® qu’elle l’était lorsque Taiichi Ohno, à l’origine du Système de production Toyota, a identifié les principales sources de gaspillages, dénommées « Les sept gaspillages en production ».
- Défauts
Toute production nécessitant une remise en état ou mise au rebut.
- Surproduction
Production excédant les besoins immédiats.
- Stocks
En-cours de production supérieurs à ce qui est nécessaire pour satisfaire les besoins des clients.
- Déplacements
Déplacements inutiles des personnes, tels que la marche, le soulèvement, l’atteinte d’objets hors de portée et les étirements.
- Traitement excessif
Mise en œuvre de plus d’activités ou d’énergie que nécessaire pour la production d’un produit ou apport d’une valeur ajoutée supérieure à ce que les clients vont payer.
- Transport
Mouvements inutiles de produits, matériel ou informations.
- Attente
Tout délai entre la fin d’une activité et le début de l’activité suivante.
« Ce que vous ne pouvez pas recycler est du temps perdu. »
Taiichi Ohno, créateur du Système de production Toyota
