La transformation rapide de Hubbell Incorporated

Amélioration continue (en 2004)


  • Réduction des délais de fabrication :
    8 semaines à 2 à 4 semaines
  • Amélioration de la productivité :
    6% par an
  • Croissance du chiffre d’affaires :15% par an
  • Croissance de la rentabilité :
    47 % par an

TBM a commencé à collaborer en 2001 avec Hubbell, société classée au 767ème rang de Fortune 1000, avec le lancement de la transformation lean à l’initiative de Tim Powers, PDG de la société. A cette période, Hubbell était certes une entreprise solide et prospère, mais qui semblait ne plus avoir le vent en poupe. En 2003, la tendance s’est toutefois complètement inversée. Les activités lean ayant permis d’aboutir à de ces résultats exceptionnels sont exposées dans le Rapport annuel 2003 (PDF 1,4MB – disponible en anglais uniquement) et le Rapport annuel 2004 (PDF 1MB – disponible en anglais uniquement) de la société.


Amélioration continue

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Tim Powers commente l’impact de LeanSigma® chez Hubbell

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