Hayward Pool Products devient une des premières entreprises Lean

L’Excellence opérationnelle constitue la première phase de la Stratégie de croissance TBM LeanSigma®. Elle consiste à remettre votre entreprise en ordre et à construire une culture qui ne tolère aucune forme de gaspillages, quel que soit le processus. Pour vous donner une idée des bénéfices que cette phase de transformation peut apporter à votre entreprise, voyez les résultats obtenus par Hayward Pool Products après avoir adopté ce nouveau système de gestion.

Résultats de Hayward

• Les délais de mise en route des presses à injection sont passés de huit heures à une heure
• Le nombre de changements de moules a augmenté, passant de 45 à 235 par semaines pour une seule usine
• Les stocks d’en-cours de production sont passés de 2,7 millions à 900 000 dollars pour une seule usine
• Les stocks d’en-cours de production sont passés de 4,2 à 1,3 millions de dollars dans une autre usine
• La rotation des stocks d’en-cours de production a augmenté, passant de 12,6 à 40 fois par an.
• Le taux de respect des délais de livraison s’est amélioré, passant de 65-70 % à 93 %.
• Le délai de commercialisation des nouveaux produits a diminué de 50 %
• Tous les cadres dirigeants de toutes les usines ont pris part aux événements Percée Kaizen
• Deux tiers des travailleurs horaires ont participé aux événements Percée Kaizen
• La productivité, mesurée en chiffre d’affaires par employé, est passée de 202 000 à 319 000 dollars
• Autre mesure de la productivité : les employés d’une usine produisaient chacun 5,9 unités par jour et en produisent désormais 8,3
• Le roulement de la main-d’œuvre est passé de 15 pour cent à moins de un pour cent
• Les indemnisations des accidents du travail ont baissé
• L’activité a augmenté 50 % avec les mêmes effectifs de main-d’œuvre directe
• L’activité a doublé malgré la fermeture d’une usine de 20 000 m²
• La part de marché a augmenté de 10 points

Paul Adelberg s’est vu décerner le TBM Perfect Engine Award 2004, en reconnaissance de l’engagement de Hayward en faveur de l’amélioration continue par la mise en œuvre des techniques et des normes LeanSigma®. Anand Sharma, PDG de TBM, adresse à Paul ses plus sincères félicitations.

Bien que chacun de ces résultats soit impressionnant en lui-même, c’est leur accumulation qui fait de Hayward un cas à part. Cette société a développé son activité de manière significative sans augmenter ses effectifs ou construire de nouvelles usines. Elle a amélioré sa productivité tout en augmentant la satisfaction de ses employés. Elle a accéléré de manière spectaculaire les processus clé et a diminué les stocks tout en gagnant des parts de marché. Tout cela sans aucun licenciement ! Dans chaque secteur, à chaque fois que la société Hayward fait le bilan de ses progrès, elle peut constater des avancées significatives dès le démarrage de son aventure Lean. Et ce n’est que la première étape !