TBM, en collaboration avec Maytag, un de nos clients, a créé l’appellation LeanSigma en 1997, lorsque nous sommes parvenus à la conclusion que tout effort d’amélioration continue, pour être le plus efficace possible, devait inclure à la fois les outils Lean et Six Sigma afin d’éliminer les gaspillages et les défauts du système de production.
Le Lean est une affaire d’action et d’amélioration rapide, tandis que Six Sigma est plus méthodique, un projet typique s’étalant sur 4 à 6 mois. Le processus Sigma Kaizen, élaboré par TBM, rapporte la durée d’un projet Six Sigma à 6 à 8 semaines, voire moins.
