Administración de la Mejora Diaria - Taller de cinco días de duración del Instituto LeanSigma® de TBM

Generalidades

Taller de cinco días de duración impartido en la planta de una importante empresa esbelta, que proporciona capacitación crítica para los supervisores – facultando a los supervisores en el frente de batalla, a gerentes de producción, gerentes de grupos de soporte y sus equipos de producción para implementar y sostener con efectividad la mejora continua diaria. Además de capacitarse en el uso de herramientas de administración visual, eliminación del desperdicio y mejora diaria, el taller incluye una significativa interacción con la alta dirigencia con el fin de desarrollar planes de acción. Al finalizar el taller, los participantes serán capaces de:

Implementar y sostener operaciones estándar en el área de trabajo.
Visualmente rastrear y sostener las métricas de SCEC para alcanzar o rebasar las metas diarias de producción.

Igualmente podemos llevar a cabo este taller en su propia planta.

Quién Debe Asistir

Supervisores de línea, líderes de equipo y facilitadores de línea
Gerentes de producción, proceso y soporte y su personal clave (especialmente los integrantes de los grupos de soporte de Ingeniería, Calidad, Mantenimiento y Materiales)
Gerentes de Mejora Continua o de Oficina de Promoción Kaizen y su personal clave
Gerentes de planta, de división y de departamento

Lo que Aprenderemos

La definición de clase mundial y cómo se posiciona su empresa o área de producción en cuanto a la Matriz de Evolución Esbelta
Aplicación de una “Estrategia Progresiva 5 S’s”, que evalúa cuantitativamente cada uno de los pasos del proceso 5S’s – y el trabajo estándar que se requiere para evaluar y medir el proceso
La creación, implementación y medición de métricas y metas clave de desempeño en las áreas de Seguridad, Calidad, Entrega y Costo (SCEC), así como el trabajo estándar que evalúa cada una junto con las estrategias de auditoría
Comprensión de los Tiempos Ciclo, de Entrega y Takt, su aplicación y el establecimiento de una gráfica de Tiempo Ciclo / Tiempo Takt para desarrollar operaciones estándar
Comprensión e identificación de las estrategias clave de Eliminación del Desperdicio para asegurar reducciones continuas en el tiempo ciclo, que resultan críticas para las mejoras de productividad
Cómo aplicar estrategias clave de Punto Kaizen para optimizar la distribución / layout de piso, junto con algunos principios clave de economía del movimiento
Cómo aplicar estrategias de recolección de defectos, mapeo de calidad, medidas de remedio y poka yoke (a prueba de errores) para asegurar la mejora continua y generar dramáticas mejoras y ahorros en costos
Cómo identificar y eliminar actividades sin valor agregado a lo largo de toda su cadena de valor y optimizar el tiempo de entrega y la capacidad de respuesta.
Cómo puede usted convertir algunos “detalles” del proceso – tales como establecimiento de tiempos – en importantes ventajas competitivas
Creación de trabajo estándar para aplicar estas herramientas y técnicas, junto con las estrategias de administración de anomalías para transformar la cultura de su empresa, con base en la participación y en la credibilidad de la directiva
Aprenda cómo desarrollar una matriz para identificar las actividades “con / sin valor agregado” de un supervisor de línea
Creación de una “Matriz de Implementación” que detallará las tareas clave, los contactos y los cronogramas para desplegar su programa de Administración de la Mejora Diaria y Auditoría

Sus Instructores

Sus instructores en estos talleres son consultores expertos de TBM quienes han invertido un mínimo de diez años en activo, impulsando mejoras empresariales considerables para empresas globales de procesos continuos y de manufactura discreta. Cada uno de ellos aporta su pericia en los fundamentos del Sistema de Producción Toyota – y cómo implementarlos con Six Sigma – en una sola y coordinada iniciativa.

Garantía Incondicional

Si, por cualquier razón, usted no queda satisfecho con este taller, reembolsaremos el 100% de su pago.