Este módulo describe el origen y trayectoria de una de las compañías líderes a nivel mundial en el proceso de transformación cultural hacia clase mundial.
TBM a desarrollado y registrado una metodología particular, la “Transformación LeanSigma”, a través de la cual se ha demostrado la efectividad, sencillez de aplicación y el logro de resultados contundentes en corto plazo, una semana.
Se describen los principios básicos de esta metodología como son los desperdicios, la muda, el muri, la mura y las técnicas para su eliminación a través del Sistema Lean de Producción y utilización de Operaciones Estándar para lograr la disciplina operativa y resultados esperados.
En este módulo aprenderá y practicará, paso a paso como implementar de una manera efectiva los principios del Sistema Lean de Producción. Algunos temas tratados: Visión General, Desperdicios, Operaciones estándar...
En este módulo se analizarán la metodología y herramientas precisas a través de las cuales se implementa la estructura que genera y sostiene el Sistema Lean de Producción y ayuda al proceso de Mejora Continua.
Así mismo se define el método para analizar la situación actual de la empresa, definir las áreas de oportunidad a corregir y de manera concensada las estrategias adecuadas para eliminarlas en un ambiente de trabajo en equipo.
Este es un proceso guiado que genera el Plan de trabajo a mediano y corto plazo más adecuado a la compañía para lograr los retos estratégicos establecidos por la Dirección del negocio creando un ambiente Lean. Algunos temas tratados: Metodología Kaizen, Cambio Cultural, Organización de Sostenimiento, Concepto de Valor, Mapeo...
En este modulo se profundiza en las Herramientas Básicas para sustentar el Sistema Lean de Producción en el día a día facilitando el Control Visual y Administración de Indicadores por los mismo operadores en piso, permitiendo aprovechar el potencial de la Supervisión por la habilitación de operadores en la toma de decisiones para correcciones inmediatas a las desviaciones. Algunos temas tratados: 5S’s, Seguridad, Procesos Administrativos...
El módulo muestra la aplicación de los principios Lean en las líneas de producción definiendo las ventajas de crear flujo, disminuir lotes, trabajar al ritmo de la demanda y eliminar los desperdicios de origen del diseño de los procesos.
Se ve como un sistema, el proceso, la herramentación, la distribución del equipo y maquinaria, así como la colocación e identificación y abastecimiento de materiales a utilizar en cada estación de trabajo. Con esto se busca la simplificación del trabajo, esfuerzo, eliminación de desperdicios, aumento de calidad y entrega a tiempo. Algunos temas tratados: Ensamble, Celdas, Abastecimiento de Materiales, Kanban...
Este módulo integra las áreas de servicio, mostrando herramientas para la mejora de servicio y efectividad del área operativa.
Se analizan los principios de Mantenimiento a través de herramientas de TPM, OEE y metodología de SMED para garantizar los mejores resultados en el área operativa.
Mediante la aplicación de estos sistemas de trabajo se busca optimizar la capacidad y eficiencia de las instalaciones productivas logrando con ello un mejor aprovechamiento del capital de trabajo y un mejor resultado del sistema Lean de Producción. Algunos temas tratados. T.P.M., O.E.E., SET UP...
Este módulo se enfoca en crear los sistemas de apoyo para mejorar la capacidad del negocio para mantener un mejor control de la calidad de sus productos y procesos.
La aplicación de esta metodología ayuda a los negocios a mantener fuerte la estrategia de prevención de problemas y mantener satisfechos a sus clientes a través de una calidad, entrega líderes en el mercado, a un costo competitivo Algunos temas tratados: Ciclo de Mejora, P.D.C.A., D.M.A.I.C.A., F.M.E.A...
Su propósito es hacer que los participantes puedan manejar las herramientas y métodos que te permiten desarrollar la parte estratégica de los negocios, como serían la planeación y despliegue de políticas del negocio, desarrollo del talento humano para generar la transformación cultural y como resultado lograr una plataforma de administración más eficiente.
Apoyar los resultados a través de la implementación de controles visuales y definición de las responsabilidades básicas de la supervision Lean y del nuevo Liderazgo requerido. Algunos temas tratados: MDI, Control Visual, Sostenimiento, Despliegue de Políticas...
Desarrollo del análisis de toda la Cadena de Valor para racionalizar la búsqueda de oportunidades a lo largo de todo el sistema, desde que la entrada de los pedidos hasta que se distribuye y se da el retorno del capital. Considerando el servicio logístico de Planeación y Abastecimiento de Materiales.
Esto dará la oportunidad de crear sinérgias incluso con Proveedores y Clientes para la implementación de sistemas lean asociados con todos los procesos de la cadena. Algunos temas tratados: Logistica y Abastecimiento, Planeación de la Producción, Distribución...