LeanSigma® / Kaizen Promotion Office Exchange 2005 Agenda

Relaciones invaluables, compartiendo las mejores prácticas
entre los líderes Esbeltos globales.

Pre-Conferencia

Martes, 8 de junio de 2004

8:00 - 5:00pm

Fundamentos de LeanSigma®
Bonnie Smith

8:00 - 5:00pm

Desarrollo de Producto LeanSigma®
Mark Oakeson

Día Uno

Miércoles 9 de junio de 2004

7:00 - 8:00am

Registro de KPO LeanSigma® Exchange
Desayuno Continental

 

Informes y Recorrido de Planta

8:00 - 9:00am

Bienvenida al KPO LeanSigma® Exchange 2004
Anand Sharma, President y C.E.O.

TBM Consulting Group, Inc.
Etapas de la Transformación LeanSigma

9:00 - 10:00am

Jim Lancaster, Presidente y C.E.O.
Lantech, Inc.
Transformación Cultural de Lantech

10:20 - 11:20am

Ron Hicks, Vice Presidente de Operaciones
Lantech, Inc.
Transición Lean en Lantech

11:30 - 12:00pm

Traslado a la Planta de Lantech, Inc.
Cajas de Almuerzo en el Autobús

12:00 - 4:00pm

Recorrido de Planta

4:00 - 5:00pm

Sesión de Preguntas y Respuestas

5:00 - 9:00pm

Recepción
Inscripción a Desayunos Temáticos

Día Dos

Jueves 10 de junio de 2004

7:00 - 8:30am

Desayunos Temáticos

 

Mesa 1 – Cadena de Valor

8:45 - 10:15am

Chris Nichols, Gerente de la Oficina de Promoción HIT Kaizen
Gai-Tronics
Despliegue de Políticas – Tableros de CCES- Planear, Hacer, Verificar, Proceso de Acciones

10:30 - 12:00pm

Jim Valade, Gerente de la Oficina de Promoción Kaizen
Kim Lighting
Kaizen con 10,000 SKU's

12:00 - 1:00pm

Almuerzo e Inscripción a Desayunos Temáticos del día siguiente

1:00 - 2:30pm

Julie Dotson, Gerente de Administración de la Mejora Diaria
Pella Corporation
Administración de la Mejora Diaria

2:45 - 4:15pm

Dave Sorenson, Director Senior de Mejora Continua
St. Jude Medical
Aplicación del enfoque Lean Sigma para mejorar el Rendimiento de Primera Pasada (FPY) en equipo médico

4:30 - 6:00pm

Cris Schaefer, Gerente de la Oficina de Promoción Kaizen
Mel Aden, Gerente de Aseguramiento de Calidad

Hubbell Wiring Systems y Hubbell Wiring Device - Kellems
Diseño para LeanSigma® en iFRAME

 

 

Mesa 2 - Cultura

8:45 - 10:15am

Tasha Marvin, Gerente de Mejora Continua
E. A. Sween
De Buena a Excelente Clase Mundial (G2G2WC)

10:30 - 12:00pm

Tim Dailey, Gerente de Planta
Avery Dennison
Cómo comenzó Avery Dennison con Lean

12:00 - 1:00pm

Almuerzo e Inscripción a Desayunos Temáticos del día siguiente

1:00 - 2:30pm

Terry Gell, Vicepresidente de Operaciones – Productos de Lavandería
Maytag Appliances
Cambio Cultural SCCES

2:45 - 4:15pm

Art Strother, Gerente de la Oficina de Promoción Kaizen
Caterpillar, Inc.
Integración de Lean y Six Sigma

4:30 - 6:00pm

Tony DuCharme, Director de Operaciones
Todd Kniffen, Gerente de Planta Lado a Lado

Maytag México Appliance Products y Maytag Refrigeration
LeanSigma® en el Sitio Maytag en Greenfield

 

 

Mesa 3 – Industria de Procesos

8:45 - 10:15am

Bonnie Smith, Directora de Mejora de Calidad LeanSigma
TBM Consulting Group, Inc.
LeanSigma para industria de Proceso – Ejemplos Sigma Kaizen

10:30 - 12:00pm

Warren Marcucci, Gerente de Oficina de Promoción Kaizen
Kaiser Aluminum
LeanSigma en Kaiser Aluminum

12:00 - 1:00pm

Almuerzo e Inscripción a Desayunos Temáticos del día siguiente

1:00 - 2:30pm

Ray Leasure, Experto Metalúrgico para Procesos
MACSTEEL®
Aplicación de LeanSigma en una Industria de Procesos

2:45 - 4:15pm

Felix Viveros Melo, Director de Cerveceria Monterrey
Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma
Enfoque de la Transformación Lean en la Industria de Procesos

4:30 - 6:00pm

Ron Walls, Director de la Oficina de Promoción Kaizen y Gerente General
Kaiser Aluminum
Mantenimiento Total de Producción

Día Tres

Viernes 11 de junio de 2004

7:00 - 8:30am

Desayunos Temáticos

 

Sesiones Generales

8:45 - 9:45am

Michael Gerster, Vicepresidente Ejecutivo y Gerente General
WIKA Instrument Corporation
El Rol del Despliegue de Políticas en el Cambio Cultural

10:15 - 11:45am

Art Learmonth, Vicepresidente de Manufactura e Ingeniería
Maytag Appliances
Transformación LeanSigma® en Maytag

11:45 - 12:00pm

Anand Sharma, Presidente y CEO
TBM Consulting Group, Inc.
Comentarios de Cierre


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