Aquí aparecen algunos pensamientos y observaciones acerca de la integración de su estrategia de negocios con sus esfuerzos de mejora – y cómo puede ayudarle nuestra Estrategia Esbelta [LeanStrategy] para lograr su potencial Esbelto. Esperamos que esta información le sea útil (haga clic aquí para enviarnos su retroalimentación).
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Por lo general, se ha convenido en que el liderazgo es algo difícil de definir, aunque fácil de ver cuando se presenta. Lo mismo puede decirse de la estrategia – una palabra llamativa tan mal entendida que se ha convertido en algo así como el gran arte oculto de nuestros tiempos. La mayoría de quienes practican la consultoría estratégica le harían creer que la estrategia es un terreno reservado sólo para unos cuantos elegidos, aquéllos bendecidos con una visión perfecta a 30 mil pies de distancia. Leer más…
Tenemos una predicción. En una visión retrospectiva de lo que eventualmente vendrá, el año 2002 se visualizará como el punto de cambio en el pensamiento estratégico de los negocios. Será el año en el que la escuela del pensamiento ROI, integrada a la mayoría de las escuelas de negocios, habrá de desmoronarse; el año en el que los negocios con pensamiento de avanzada volvieron a concentrarse en la creación de valor y no en la ingeniería financiera. Leer más…
Las charlas “Post-Enron, post-WorldCom” acerca de un agresivo crecimiento de negocios ahora presentan una mancha – como si no debiéramos hablar de ello en compañía de personas educadas. Para un negocio Esbelto, sin embargo, el crecimiento es la sangre vital; la estabilidad es como una muerte lenta. Cuando la productividad mejora en un 15% por año, el crecimiento es esencial para desencadenar una verdadera rentabilidad. Leer más…