Proceso Administrativo LeanSigma®
Generación de rápidas y dramáticas nuevas eficiencias y mejora en desempeño en los procesos administrativos de las empresas de procesos

Kaizen de Procesos Administrativos

El Kaizen de Procesos Administrativos es una actividad de mejora, de cinco días de duración y orientada hacia la acción que se lleva a cabo en su empresa, enfocada en un proceso administrativo o problema específico de oficinas. El equipo Kaizen (puede haber más de uno), encabezado por un consultor de Procesos Administrativos LeanSigma® de TBM, está integrado de los colegas que estén involucrados en el proceso, más otros provenientes de distintos departamentos y niveles administrativos. Este arreglo multidisciplinario ayuda a estimular la creatividad y a mantener el enfoque sobre el objetivo.

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El Día Uno consiste de capacitación en conceptos y herramientas que usará el equipo durante esa semana, tales como LeanSigma, Procesos Administrativos Esbeltos y Kaizen de Procesos Administrativos. Una vez realizada la capacitación y luego de identificar las áreas de mejora, el equipo pasa básicamente el resto de la semana actuando, inmersos en el proceso y haciendo mejoras inmediatas.

Al finalizar la semana – y esto resulta asombroso – el equipo a reconfigurado y dinamizado el proceso, reduciendo dramáticamente el tiempo de entrega y los costos – y todo sin despedir a nadie y sin hacer inversiones adicionales.

Seleccione en el enlace de video a la derecha para ver cómo es eso de ser parte de un equipo Kaizen de Procesos Administrativos – y la mejora sustancial que puede generar en tan sólo una semana.

Problemas de Oficina Que Pudiera Estar Confrontando


  • Productividad plana o en declive
  • Costos y necesidades fugitivas en Tecnología de la Información
  • Cargas excesivas de trabajo sin aumento de personal
  • Tasas inaceptables de error
  • Lentitud en los tiempos de respuesta, quejas del cliente
  • Procesos diseñados para ajustarse a sistemas costosos y no a las necesidades del cliente ni a las soluciones de negocio
  • ¿Cómo impulsar la inversión en Lean o Six Sigma en las áreas de oficina?
  • ¿Por dónde comenzar?

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