Aquí hay algunos conceptos sobre mejoras en manufactura y Manufactura LeanSigma de TBM, tanto de nuestros clientes como de los consultores de TBM. Esperamos que estos artículos y cortos de video le ayuden en sus esfuerzos de mejora. Simplemente haga clic en los enlaces que aparecen a continuación para obtener una vista previa.
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Ha sido una gran experiencia el castigar los tiempos de entrega. La reducción de inventarios, fenomenal. Pero el más importante impulso que está obteniendo Landscape Structures a partir de los esfuerzos Esbeltos ha sido mucho más personal que lo que muestran las cifras. Los equipos Kaizen han revelado a nuevos líderes entre nuestros empleados; el talento burbujea en áreas en las que jamás lo hubiéramos esperado. Leer más…
La industria de productos de consumo ha estado en la guerra ya durante mucho tiempo. Durante años, hemos visto una degradación constante en los precios. Estamos constantemente recortando costos operativos y aún los detallistas siguen exigiendo precios más bajos. Al mirar hoy día a nuestra industria es fácil notar que entre los 16 competidores principales hay demasiados gastos fijos, demasiadas procesos administrativos (gastos de ventas, generales y administrativos) y demasiada capacidad. Leer más…
La industria de productos de consumo ha estado en la guerra ya durante mucho tiempo. Durante años, hemos visto una degradación constante en los precios. Estamos constantemente recortando costos operativos y aún los detallistas siguen exigiendo precios más bajos. Al mirar hoy día a nuestra industria es fácil notar que entre los 16 competidores principales hay demasiados gastos fijos, demasiadas procesos administrativos (gastos de ventas, generales y administrativos) y demasiada capacidad. Leer más;…
WCuando comenzamos a trabajar con TBM en mayo de 2001, estábamos firmemente decididos a implementar la Esbeltez en el área de manufactura solamente y no involucrar al resto de la empresa. Primero, necesitábamos generar credibilidad para mostrar lo que los conceptos de las metodologías Kaizen y Lean podían lograr. Sin embargo, a medida que comenzamos a entender verdaderamente la Esbeltez, pudimos ver cómo tales conceptos eran aplicables en toda la empresa. Leer más…
Aún antes de cruzar el umbral de su unidad de procesos administrativos promedio, usted y yo probablemente podríamos hacer un dibujo de la operación. Y podríamos hacerlo con los ojos cerrados. Ya sea contabilidad, mercadotecnia, recursos humanos o servicio a clientes, lo más probable es que la unidad o división aparezca como una nube difusa sin características definidas. Leer más…
Piénselo como un acto sobre una cuerda floja. Ahí, justo en la oscuridad, balanceándose sobre una cuerda y como suplicante sin el beneficio de una red, está American Racing. En una de las más conocidas marcas a emerger de la locura automovilística de la California de los años cincuenta, las costumbres sobre ruedas de American Racing sobrevivieron durante décadas en un negocio claramente competitivo. Leer más…
De todos los monumentos que he conocido en manufactura, las cabinas de color han sido mis favoritas. Durante diez años en la Ford Motor Co. y en la Nissan Motors, dirigiendo la producción de pintura e ingeniería, usualmente manifestaba que me gustaba oler el solvente en la mañana. Pero el olor no es mi parte favorita. Más bien, me gusta las justificaciones que creamos para nuestras gigantescas operaciones de pintura. Leer más…
Si lo piensas, la industria minera no es distinta a un comercio de carne. Dentro de un bloque de roca, puedes encontrar material de alta calidad, y también de muy baja calidad. Ningún carnicero obtiene sólo carne sólida del ganado; también obtienen salchicha y otras cosas de las que elaborarán fertilizante. Lo importante del juego es utilizarlo todo. Leer más…
Para mantener las utilidades en incremento en estos días de poca rentabilidad, los fabricantes están poniendo más atención al consejo de Benjamín Franklin (“Poor Richard”): “Centavo ahorrado es centavo ganado”. Aquellos envueltos profundamente en el movimiento de mejora de calidad, saben que dichos centavos se encontrarán reduciendo el retrabajo y el desperdicio y creando un flujo uniforme de producción. Leer más…
El CEO instalado al otro lado de la mesa estaba inquieto pero tenía todo como debía ser. El líder de una empresa de logística y transportación, quien era un hombre brillante y sincero, sufría de un problema clásico: El Mito del Empleado Indispensable. Leer más…
Las noticias económicas parecen ser peores cada día... Varias industrias están tambaleándose en forma visible, al borde del colapso. El crecimiento del desempleo; descenso de confianza. Aún, para los listos líderes de negocios, quienes extienden su visión más allá de las fronteras de sus propias industrias, estos son momentos de grandes oportunidades. Leer más…
América mantiene el poder industrial más grande del mundo con la ayuda de innovadores como éstos. Anand Sharma del Grupo Consultor TBM es un maestro en piso de planta. Leer más…
Es más fácil aprender cuando usted participa activamente, y las técnicas de manufactura no son la excepción. TBM Consulting Inc. ha transformado el aprendizaje acerca de kaizen y manufactura esbelta en una situación de ganancia para sí misma, sus clientes y aquellos que desean obtener habilidades kaizen. Leer más…
El comienzo con una iniciativa de calidad Sigma Kaizen es un poco diferente a iniciar con una jornada Esbelta (Lean), donde iniciamos nuestra mejora al final de la planta o del proceso. Una tranformación Lean asume – las más de las veces – que cada proceso en su negocio cambiará; por ello, realizamos una aproximación sistemática “fin – para – iniciar”. Leer más…