Hayward Pool Products Se Convnierte en Líder Lean

La primera fase de la Estrategia de Crecimiento LeanSigma® de TBM es la Excelencia Operativa – poner la casa en orden y generar una cultura intolerante con el desperdicio en cualquiera de sus formas y en todos los procesos. Para darle una idea de cómo esta fase de transformación puede beneficiar a su empresa, considere las ganancias obtenidas por Hayward Pool Products desde el momento en el que adoptó este nuevo sistema de administración.

La Tarjeta de Puntuación de Hayward

  • Se redujo el tiempo de cambio de herramental de las inyectoras de ocho horas a una hora.
  • Cambios de molde en una planta de 45 a 235 por semana
  • El Inventario en Proceso (IEP) en una planta, se redujo de $2.7 millones a $900,000
  • El IEP de otra planta se redujo de $4.2 millones a $1.3 millones
  • Las vueltas de inventario de IEP aumentaron de 12.6 a 40 veces por año
  • La Entrega a Tiempo mejoró del 65-70 por ciento al 93 por ciento
  • El Tiempo de Arribo al Mercado para nuevos productos se redujo en un 50 por ciento
  • Todos los gerentes de todas las plantas han participado en eventos de Avances Kaizen
  • Dos tercios de los empleados por honorarios han participado en eventos de Avances Kaizen
  • La Productividad, medida en ventas por empleado, mejoró de $202,000 a $319,000
  • Otra medida de productividad: Cada empleado en una de las plantas estaba produciendo 5.9 unidades por día y ahora está entregando 8.3
  • La Rotación de personal se redujo de 15 por ciento a menos de uno por ciento
  • Tasas más Bajas de Compensación Laboral
  • El Negocio ha crecido en un 50 por ciento sin haber cambiado los niveles de mano de obra directa e indirecta
  • El negocio se duplicó mientras cerraba una planta de 73,152.00 metros cuadrados
  • Se ganaron 10 puntos de sector de mercado

Paul receiving award

Paul Adelberg de Hayward recibe el Premio TBM del Motor Perfecto, un honor que reconoce el compromiso de Hayward hacia la mejora continua mediante la implementación de las técnicas y normas LeanSigma®. Anand Sharma, CEO de TBM, felicita a Paul.


En tanto que cada uno de estos triunfos es impresionante, es la combinación lo que distingue a Hayward. Hizo crecer el negocio de manera significativa sin tener que contratar más personal ni construir nuevas plantas. Mejoró la productividad al mismo tiempo que mejoró la satisfacción de los empleados. Aceleró dramáticamente los procesos clave y redujo inventarios mientras avanzaba en el sector de mercado. Y nadie ha sido despedido como resultado de las actividades Lean. En cada área de la empresa, en cada medida por la que Hayward evalúa su éxito, la compañía logró mejoras significativas una vez iniciada su jornada Lean. ¡Y es tan sólo la Fase Uno!


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