Lea cómo fue que Applica, fabricantes de los productos Black & Decker, extendieron las mejoras de sus plantas en México y China a lo largo de su cadena de valor – directamente hacia sus clientes.
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En pocos lugares resulta más aparente la difícil tarea de la productividad en la década pasada, más transformadora, que
en Applica Consumer Products, Inc. Un feroz competidor en la industria de aparatos pequeños, Applica ha ignorado la mayor parte de la reciente sabiduría
convencional y ha asumido riesgos que habrían sofocado a la mayoría de los ejecutivos.
Managing Times, Q12002 por Emily Adams, Editora de Managing Timesr
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Mirando a nuestra industria en estos tiempos es fácil ver que entre los 16 principales competidores hay mucha carga y demasiada capacidad. La industria está lista para consolidarse.
Managing Times, Q12002 por Harry Schulman, Presidente y COO de Applica, Inc.Finalmente, una organización ha decidido arrojar algo de luz en la caja negra que constituyen los pronósticos mediante la aplicación
del modelo tradicional centrado en los inventarios. En Applica Consumer Products Inc., un equipo de Cadena de Valor LeanSigma dirigido por el CEO Harry
Schulman está creando un nuevo tipo de modelo de distribución.
Managing Times, Q42001 por Carl Deeley, Director de Cadena de Valo LeanSigma
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Imagine la posición en la que se encontraba Applica Consumer Products el año pasado luego de combinar más o menos bien los negocios
establecidos de Black & Decker, Windmere y Durable bajo un solo emblema. Un negocio comprometido en el establecimiento de una empresa esbelta, Applica
se encontró a sí misma confrontando una red de distribución como la Hydra, aquél monstruo legendario con cien cabezas de serpiente.
Managing Times, Q22001 por Carl Deeley, Director de Cadena de Valor LeanSigma con Emily Adams
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