Una de las principales herramientas de mejora de TBM es nuestro taller de cinco días de mejoras Kaizen. En el día uno, conformamos equipos dedicados con su personal y compartimos los conceptos y objetivos que implementaremos. De ahí en adelante, estamos en piso – “observando” el tiempo, identificando el desperdicio y reconfigurando la operación para lograr el flujo de una sola pieza. Los equipos están facultados para realizar cambios inmediatos. Al final de la semana, cada equipo ha logrado mejoras operativas dramáticas, de entre las cuales éstas son típicas:
Cifras como éstas pueden transformar a su empresa – y con el compromiso de la alta dirección, puede lograrlo año tras año.
“En tab sólo cinco días, transformaremos completamente una parte de nuestra operación. Es asombroso verlo cuando sucede - y los resultados son reales.”
