Kaizen-Durchbruch (Kaizen Breakthrough Experience) - Ein fünftägiger Verbesserungs-Workshop des TBM LeanSigma® Institute

Kaizen-Durchbruch (Kaizen Breakthrough Experience)

Gastgeberfirma November

Projekte November



Was Sie in diesem Workshop erfahren werden

Tempo

  • Warum der Kaizen-Durchbruch die schnellste und wirksamste Methode zur umfassenden und nachhaltigen Verbesserung von Fertigung und Bürobereichen ist.

Tatkraft und Kreativität

  • Die Highlights des Kaizen-Durchbruchs – und wie derart schnelle und radikale Verbesserungen möglich sind
  • Die Teams müssen sich mit Problemen auseinandersetzen und sie umgehend bewältigen – mithilfe der vorhandenen Ressourcen und … mit Köpfchen!

Verbesserungspotenzial

  • Der Workshop bietet sich auch dann an, wenn schon mit Lean oder Six Sigma gearbeitet wird, denn er legt das enorme, noch nicht genutzte Verbesserungspotenzial offen und hilft, die schon ergriffenen Maßnahmen zu beschleunigen, um die Effizienz weiter zu steigern und neue Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

Geringe Kosten

  • Die Verbesserungen sind nicht nur beträchtlich, sie erfordern auch keinerlei Investitionen in neue Werke, Anlagen oder Softwaresysteme.

Praktisches Lernen

  • Sobald wir die Schlüsselkonzepte und die Logik dahinter durchgenommen haben, bilden wir Teams und beginnen sofort mit der Beurteilung und Verbesserung des Betriebs – lassen Sie Hemd und Krawatte zuhause!

Teampower

  • Von zentraler Bedeutung für den Kaizen-Durchbruch ist die Power von Gruppen- und Zusammenarbeit. Nur im Team kann man so dynamisch und zielgerichtet arbeiten.
  • Sie und Ihre Mitarbeiter kehren mit neuem Tatendrang in Ihr Unternehmen zurück.

Langfristige Wirkung

  • Die erstaunlichen Verbesserungen der Teams sind tatsächlich der Normalfall.
  • Nutzen Sie diese Techniken für kontinuierliche nachhaltige Verbesserungen in den kommenden Jahren.
«Vor der Teilnahme an diesem Workshop waren wir Anfänger, was Lean und Kaizen betrifft. Auf dem Nachhauseweg waren wir total aufgekratzt und konnten es kaum erwarten, heimzukommen und all das, was wir in der Woche gelernt, gesehen und getan hatten, bei uns umzusetzen.»
Michael Gerster,
Executive Vice President,
Wika Instruments

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einem Dienstleistungszeichen der Maytag Corporation.
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