Nachfolgend finden Sie einige Anregungen und Anmerkungen über die Integration Ihrer Geschäftsstrategie in Ihre Verbesserungsbemühungen - und wie unsere LeanStrategy-Methode dazu beitragen kann, Ihr Lean-Potenzial zu verwirklichen. Wir hoffen, dass Ihnen diese Informationen von Nutzen sein werden (klicken Sie hier um uns Ihre Meinung mitzuteilen).
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Im Allgemeinen gilt, dass eine Führungsrolle schwer zu definieren, aber, falls vorhanden, leicht zu erkennen ist. Das Gleiche gilt für die Strategie – ein derart missverständliches Schlagwort, dass es heute von einer Aura des Mystischen umgeben ist. Die meisten Berater auf diesem Gebiet wollen Ihnen weismachen, dass Strategie nur einigen auserwählten Visionären vorbehalten ist. Weiter…
Wir möchten Ihnen etwas prophezeien. Das Jahr 2002 wird irgendwann einmal im Nachhinein als Wendepunkt des strategischen Geschäftsdenkens betrachtet werden. Es wird als das Jahr gelten, in dem das in den meisten Wirtschaftsakademien vorherrschende Kosten-Nutzen-Denken zu Fall kam; das Jahr, in dem vorausschauende Unternehmen wieder damit begannen, sich auf Wertschöpfung statt auf Finanztechnik zu konzentrieren. Weiter…
Nach Enron und WorldCom ist aggressives Geschäftswachstum schon fast eine Art Tabuthema geworden - als dürfe man in guter Gesellschaft nicht darüber sprechen. Für ein Lean-Unternehmen ist Wachstum aber das Lebenselixier; Stabilität der schleichende Tod. Wenn Sie Ihre Produktion um 15 Prozent jährlich steigern, ist Wachstum für eine echte Rentabilität unverzichtbar. Weiter…