Tim Powers, Chairman und CEO von Hubbell, und Jim Grimes, Vice President of Manufacturing, besprechen ein neues Produkt, das mittels des LeanSigma-Produktentwicklunsgprozesses entworfen wurde.
Stellt Ihre Produktentwicklung einen Wettbewerbsvorteil dar, oder geht sie auf Kosten Ihres Umsatzes, Ihres Gewinns und Ihrer Marktanteile?
Heute haben die meisten Unternehmen ihre Fertigungsprozesse gezwungenermaßen rationalisiert. Doch haben – abgesehen von wenigen Ausnahmen – selbst die «schlanksten» Fertigungsunternehmen weder Produktentwicklung noch -einführung auf einen neuen Stand gebracht.
Diese traditionellen Prozesse zeichnen sich durch Zeitverschwendung, Ineffizienz und überflüssige Kosten aus:
TBM hat die LeanSigma®-Produktentwicklung – den derzeit schnellsten und effizientesten Produktentwicklungsprozess – erarbeitet, um Kunden zu helfen, bestehende Prozesse in umfangreiche Wettbewerbsvorteile zu verwandeln.
«Wir entwickeln völlig neuartige Produkte und bringen sie so schnell auf den Markt wie nie zuvor. Angesichts der Innovationsmöglichkeiten in unserer Branche liegt dieser Prozess jetzt nicht nur unserer Produktentwicklung zugrunde, sondern wurde auch zum wichtigen Element unserer Wachstumsstrategie.»
Was hielten Sie davon, Ihre Entwicklungskosten drastisch zu senken und dennoch stets als Erster innovative attraktive Produkte auf den Markt zu bringen?
«Das erste Produkt, das wir mit diesem Prozess entwickelt haben, war drei mal so schnell wie üblich auf dem Markt. Das Design ist anders als bei allen vergleichbaren Produkten, und es hat Vorteile, von denen unsere Kunden begeistert sind. Unser größter Konkurrent am Markt hat bereits Interesse an einer Lizenz bekundet.»