Verschwendungsstopp
«Die sieben lebensbedrohlichen Verschwendungsarten»
«Verschwendung (japanisch «muda») ist alles, was nicht dem Minimum an Maschinen, Material, Teilen, Raumfläche und Mitarbeiterzeit entspricht, das unverzichtbar ist, um einem Produkt Wert zuzuführen.»
Shoichiro Toyoda,
Unternehmensgründer von Toyota
Die unablässige Beseitigung von Verschwendung ist beim Übergang zu LeanSigma® heute noch genauso wichtig wie zum Zeitpunkt, als Taiichi Ohno, Pionier des Toyota-Produktionssystems, die wichtigsten Ursachen von Verschwendung erkannte, die er «die sieben lebensbedrohlichen Verschwendungsarten» nannte.
- Fehler
Produktion, die zu Nacharbeit führt oder Ausschuss hervorbringt.
- Überproduktion
Mehr produzieren, als für den unmittelbaren Gebrauch notwendig ist.
- Bestände
Ware in Arbeit, die überflüssig ist, weil sie für die Erfüllung der Kundenbedürfnisse nicht notwendig ist.
- Unökonomische Bewegungsabläufe
Unnötige Bewegungen von Mitarbeitern, etwa Laufen, Heben, Strecken.
- Zu aufwändige Prozesse
Mehr Energie und Arbeit als für die Produktion eines Produkts notwendig sind. Mehr Wertschöpfung als der Kunde bezahlt.
- Transport
Unnötige Beförderung von Produkten, Material oder Informationen.
- Wartezeiten
Jegliche Verzögerung zwischen dem Ende des einen und dem Beginn des nächsten Prozessvorgangs.
«Das Einzige, was nicht wiederverwertet werden kann, ist verschwendete Zeit.»
Taiichi Ohno, Pionier des Toyota-Produktionssystems
