Hier erhalten Sie Einblicke in Verbesserungen im Herstellungsprozess und TBM LeanSigma Manufacturing – aus Sicht unserer Kunden und der TBM-Berater. Wir hoffen, dass diese Artikel und Videoclips bei Ihren Verbesserungsbemühungen von Nutzen sein werden. Für eine Einführung in die einzelnen Themen klicken Sie auf nachfolgende Links.
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Die Senkung der Durchlaufzeiten war ein voller Erfolg. Die Verringerung der Bestände verlief hervorragend. Aber der größte Nutzen, den Landscape Structures aus unseren intensiven Bemühungen in der Lean-Produktion zog, lag eher im Personalbereich. Kaizen-Teams haben neue Führungspersönlichkeiten unter unseren Mitarbeitern ausgemacht. Talente zeigen sich in Bereichen, an die wir nie gedacht hätten. Weiter…
Unser Geschäft lässt sich mit einem Fahrrad vergleichen: Das Vorderrad ist die strategische Seite und umfasst Vertrieb und Marketing. Das Hinterrad entspricht den betrieblichen Prozessen und der Logistik. Die beiden Räder lassen sich natürlich nicht trennen. Pellas starke vordere Seite ist nur durch das solide Hinterrad möglich. Weiter…
In der Konsumgüterindustrie tobt seit langem ein Kampf. Die Preise verfallen seit Jahren. Die Betriebskosten werden ständig weiter gesenkt, aber der Einzelhandel verlangt weiterhin noch niedrigere Preise. Schaut man sich die Branche heute an, stellt man auf den ersten Blick fest, dass die 16 wichtigsten Unternehmen zu hohe Gemeinkosten, SGA (Vertriebs-, Verwaltungs- und andere Gemeinkosten) und zu viel Kapazität aufweisen. Weiter…
Als unsere Zusammenarbeit mit TBM im Mai 2001 begann, setzten wir Lean-Konzepte bewusst nur im Bereich der Fertigung und nicht im Rest der Firma um. Zunächst mussten wir Glaubwürdigkeit schaffen und zeigen, was mit der Kaizen-Methodik und den Lean-Konzepten möglich ist. Als wir aber begannen zu verstehen, was "Lean" wirklich bedeutet, erkannten wir, dass die Konzepte für das gesamte Unternehmen gelten. Weiter…
Noch bevor wir einen Fuß in einen durchschnittlichen Unternehmensbereich setzen, könnten wir den Betrieb gemeinsam bildlich darstellen. Und das sogar mit geschlossenen Augen. Ob Buchhaltung, Marketing, Personalabteilung oder Kundendienst - der Bereich oder die Abteilung wird aller Voraussicht nach einer großen Wolke mit unscharfen Konturen ähneln. Weiter…
Stellen Sie sich einen Drahtseilakt vor: Hoch oben im Finstern balanciert American Racing auf einem Seil, unter dem kein Netz aufgespannt ist. Eine der bekannteren Marken, die aus den autoverrückten Fünfzigerjahren in Kalifornien übrig geblieben ist, der Räderhersteller American Racing, konnte sich Jahrzehnte auf einem scharf umkämpften Markt halten. Weiter…
Von allen Dinosauriern, die ich während meiner Laufbahn in der Fertigung kennen gelernt habe, sind Lackierkabinen mein Favorit. Während meiner zehnjährigen Laufbahn als Leiter der Lackproduktion und technik bei Ford Motor Co. und Nissan Motors sagte ich immer "Ich liebe den Geruch von Lösungsmittel am Morgen". Es ist allerdings weniger der Geruch, der mir daran gefällt. Am meisten gefallen mir die Rechtfertigungen, die für unsere Mammut-Lackierwerkstätten gefunden werden. Weiter…
Wenn man es sich genau betrachtet, funktionieren die Steinindustrie und eine Metzgerei genau gleich. In einem Steinblock befindet sich sehr hochwertiges, aber auch minderwertiges Material. Ein Metzger wird niemals ein Rind unters Messer bekommen, das ganz aus Steaks besteht. Ein Teil wird zu Wurst verarbeitet, ein anderer zu Düngemittel. Wer klug ist, verarbeitet alles. Weiter…
Damit der Gewinn auch in der heutigen, von Ertragsrückgängen gekennzeichneten Zeit wächst, besinnen sich die Hersteller nun wieder mehr auf alte Sprichwörter wie "Wer den Pfennig nicht ehrt, ist den Taler nicht wert". Wer sich im Bereich der Qualitätsverbesserung auskennt, der weiß, dass man durch die Reduzierung von Ausschuss und Nacharbeit einige Pfennige sparen kann und einen reibungslosen Produktionsfluss erzeugt. Weiter…
Der CEO auf der anderen Seite des Tisches war nervös und hatte auch allen Grund dazu. Der Chef eines Logistik- und Transportunternehmens, ein sehr intelligenter, aufrichtiger Mensch, litt unter einem klassischen Problem: dem Mythos vom unersetzlichen Mitarbeiter. Weiter…
Die Wirtschaftsnachrichten scheinen jeden Tag pessimistischer auszufallen…. Mehrere Branchen sind offensichtlich ins Schlingern geraten und stehen kurz vor dem Kollaps. Die Arbeitslosenquote steigt, während das Verbrauchervertrauen abnimmt. Für kluge Unternehmer, deren Vision über ihre eigene Branche hinausgeht, ist nun jedoch die Zeit der großen Chancen gekommen. Weiter…
Dank des Einsatzes von solch innovativen Köpfen bleibt Amerika die größte Industriemacht der Welt. Anand Sharma von TBM Consulting Group ist ein Maestro der Produktionsprozesse. Weiter…
Lernen ist einfacher, wenn man sich aktiv beteiligt. Fertigungstechniken bilden hier keine Ausnahme. TBM Consulting Inc. hat das Lernen über Kaizen und das Lean Manufacturing zu einem Gewinn für sich selbst, ihre Kunden und all jene, die Kaizen-Fachleute werden wollen, gemacht. Weiter…
Eine Qualitätsinitiative mit Sigma Kaizen unterscheidet sich zu Anfang etwas vom Beginn eines Lean-Übergangsprozesses, wo die Verbesserungen am Ende einer Fertigung oder eines Prozesses beginnen. Der Übergang zum Lean Manufacturing setzt – in den meisten Fällen zu Recht – voraus, dass sich jeder Prozess in einem Betrieb ändert. Daher fangen wir stets am Ende an. Weiter…