Wie der Tabelle der letzten Seite zu entnehmen war, wurden die radikalen Verbesserungen bei Hubbell 2004 noch schneller fortgesetzt, sodass die Lean-Erfolge auch im Jahresbericht 2004 (PDF 1MB – nur englisch) zur Sprache kamen. Hier ein Auszug aus Tim Powers’ Aktionärsbrief von 2004:
«Wir haben unsere Planzahlen für Umsatz, Betriebsgewinn, Nettogewinn und Gewinn je Aktie übertroffen. Mit der «Lean Manufacturing»-Initiative konnten wir die Effizienzen intern noch steigern und die Kosten weiter senken. Extern haben wir begonnen unsere Lean-Konzepte auf die Hubbell-Lieferkette auszudehnen: Die Arbeit mit unseren Lieferanten führt zu schnelleren, häufigeren Materiallieferungen, mit unseren Händlern reduzieren wir die Bestände und verbessern gleichzeitig den Service.»
Im folgenden Auszug beschreibt Tim Powers die Wirkung von Design for LeanSigma, TBMs revolutionärem Prozess für eine innovative blitzschnelle Produktentwicklung, die für die Hubbell-Wachstumsstrategie entscheidend ist:
«Die immer schnellere Einführung von neuen Produkten am Markt – in vielen Fällen wird die ‹Konzept bis Karton›-Zeit um 50% reduziert – geht direkt auf Lean Manufacturing zurück. Design for LeanSigma (DLS) berücksichtigt und integriert die Faktoren Wertschöpfung und Fertigungseffizienz von Anfang an, wenn das neue Produkt noch nicht mehr als eine Idee ist. Dieses Konzept wird dann von anderen Lean-Grundsätzen unterstützt, etwa der Stimme des Kunden, die die Kundenbedürfnisse umreißt, und dem Haus der Qualität, mit dem Fehler während der Produktion vermieden werden.»