TBM Books - Real Numbers

Sind Sie über die Leistung Ihres Unternehmens genau im Bilde?

Leider lautet die Antwort für die meisten Unternehmensleiter und CFOs heute “nein”. Woran liegt das? Die derzeitigen Praktiken im internen Rechnungswesen führen zu übertrieben komplizierten und verwirrenden Bilanzen. So kommt es, dass die Führungskräfte der meisten Unternehmen die eigenen Finanzinformationen nicht umfassend verstehen.

In “Real Numbers” beschreiben die Verfasser, beide Finanzchefs in Lean-Unternehmen der ersten Stunde, die Entwicklung des internen Rechnungswesens bis heute und zeigen, wie Einfachheit und Klarheit wieder hergestellt werden können. Da Sie bei geschäftlich folgenschweren Entscheidungen auf zuverlässige Finanzinformationen angewiesen sind, gehört Real Numbers zu Ihrer Pflichtlektüre.

Vorschusslorbeeren für Real Numbers:

«Endlich ist es jemandem gelungen, der Finanzwelt Lean Thinking zu erklären! In ihrem Buch drücken sich Orry Fiume und Jean Cunningham so klar und verständlich aus, dass Verfahrensablaufleiter die finanzielle Komponente des Lean Thinking begreifen und sich dank der neuen Kenntnisse mit ihren Kollegen aus der Finanzabteilung auf eine allen zugute kommende Lösung verständigen können. Die Lektüre von “Real Numbers„ empfiehlt sich Führungskräften, die ihr Unternehmen in einen schlanken Betrieb umwandeln wollen und dazu die reellen Unternehmenszahlen brauchen.»
James Womack, Verfasser von Auf dem Weg zum perfekten Unternehmen
(Originaltitel: Lean Thinking) und Die zweite Revolution in der Autoindustrie
(Originaltitel: The Machine That Changed The World)

«Dieses Buch ist GROSSARTIG. Wer immer erfahren möchte, wie die herkömmliche Buchführung verzerrt, verwirrt und sogar lügt, und eine gesunde Dosis Wahrheit vertragen kann, muss dieses Buch lesen! Ihr Unternehmen wird sich dauerhaft verändern und verbessern!»
Jason Jennings, Verfasser der Bestseller Less Is More und Schneller als die Konkurrenz erlaubt
(Originaltitel: It's Not The Big That Eat The Small - It's The Fast That Eat The Slow)

«Die traditionellen, auf der Deckungsbeitragsrechnung basierenden Buchhaltungssysteme führen Unternehmen in die entgegengesetzte Richtung dessen, was das Lean-Management anstrebt. Mit diesem Buch wird zum ersten Mal ein Modell geliefert, um dieses Problem zu lösen. Daran sollten sich alle Lean-Buchhaltungssysteme orientieren.»
Art Byrne, aktiver Partner von J W Childs Associates
und ehemaliger Vorstandsvorsitzender Präsident, und CEO
der Wiremold Company